销售真的有必要天天开早会晚会吗
作者:企销客CRM | 日期: Nov 12, 2022
有个老板朋友问我,说他们公司销售每天早晨也开会,晚上也开会,还有周会、月会,还盯销售非常的紧,真的有用吗?
一、看客单价和跟单频率
这个是不是有必要看什么样的业务类型,比如说客单价在百万以上的产品到千万以上的产品,这个就不需要这么天天开会,一周开1次会就可以了。
但是如果客单价在几千块钱,几万块钱,几十万的产品,你比如说这个成交周期大概在一到三个月的,就需要早启动晚分享,中间抓陪访的会议,不管是早会还是晚会,还是周会,还是月会,这都是要的。
首先我们的前提是区分他的客单价的大小,因为如果是百万的产品的话,他可能跟他周期很长,几千万的产品,几百万的产品,上千万的产品,那跟他周期很长,他的跟单的频率也许不是那么的频繁,他的开发的客户数量也不需要很多的客户,可能就十个八个就够了。
那像这样的业务模型呢,就不需要早启动晚分享的开会,不需要开早会,也不要开晚会,正常的,如果说团队比较成熟的话,一周开个周后就够了。
但是,就是如果客单价在万儿八千的啊,几万块钱的,几十万的产品,公司对这个客户的签单的数量是有期望的,比如说我们期望一个销售每月能签十个单、20个单,30个单,甚至五六十个单,不管是早会还是晚会,还是周会还是月会,这都是要的。
二、如何管理销售日常
所以客单价低的话,这个每天的日常活动量就很重要,不去抓过程,那就很难有一个好的结果。
如果不知道怎么更好的统计销售人员的日常活动量,那建议你用企销客CRM系统去管理销售人员的每日考核目标。