企业执行力低，你想过是什么原因吗？

执行力与战略和目标的实现有关。许多企业存在执行力低下的问题。如何解决这个问题？有四种方式

1.明确的战略和明确的目标

任何战略的制定都必须结合市场环境、行业情况、产品生命周期和企业实际情况进行充分论证。目标管理的前提是科学合理的计划。如果计划无效，结果如何。许多管理者对待战略，缺乏对市场的全面研究和判断，缺乏目标的现实性，在实施之上有很大困难。为了保证实施，他们以相关制度为实施支撑，强制其达到标准。这本身是对企业客观现实的肤浅评价，但他们认为只要员工团结一致，充分发挥自己的能力，就能完成任务。急着吃热豆腐不是问题。问题是如何用嘴吃。也有一些管理者以机会主义的色彩对待对策，但要求下属灵活调整、自由发挥、全力以赴，实施左右难以回响，管理者困惑，执行者陷入盲点。

 

我们首先要建立符合企业发展的现实基础，以企业市场开发能力为目标，通过层层分解

 

2、来激励成员充分发挥自身的能力

激励到位，基于／激励的评价不受高利润回报的引导。激励的目的是将员工职业生涯规划与企业发展相结合，将员工职业生涯发展与企业愿景相结合。当然，激励最直接和最明显的效果是激励员工胜任更困难的工作。只有奖惩明确，才能充分发挥激励的最佳效果。很多时候，对于绩效评估，员工通常会收到指示之下的数字目标，但有时，工作结果不适合使用硬指标进行评估，管理者需要使用定性方法来评估绩效。此时，有必要根据制度要求，使评价灵活、全面、合理。否则，员工的工作将得不到认可，导致工作积极性不足

 

3.方法可行，流程实用

市场本身充满无限可能。推广任何方法只能说是可行的，不能肯定。坦率地说，这是实现效率最大化的可行性。这就需要以流程的实用性、科学性和有效性为保证。这个过程往往是最容易被忽视的环节。有了一个好的市场计划，我们就必须组织起来，并保证能在市场之上立足。这就好比选一个好坑，种一棵好苗，坐着等待收获。在此期间，我们仍然需要浇水、施肥和保护

对于执行层，您需要告知业务流程、每个环节节点和资源整合方法，这远比传递想法重要。任何项目的实施都不是执行部门单独的事情，而是需要组织保证，甚至需要各部门人员的配合。利用流程推进工作，让执行者知道如何正确地完成工作，如何正确地完成工作，如何控制时间节奏，实现什么目标，整合什么资源。

 

4.监控整个流程并及时反馈

4.您是否了解工作进度，您是否完全理解任务分解过程之中的阻塞，是否知道链接处于瓶颈？加强全过程的管理和监督，有利于及时向执行团队提供帮助和需求，减少团队内耗，减少执行偏差，防止执行过程之中诱发的战略稀释

因此，针对执行力弱的问题，你应该深入研究管理层、执行层和基层间的各种问题的约束和激励，以实现目标为主线。目标不是关键，而是落实目标的行动、合理行动、资源匹配、信息对称、到位监督和基础评估，以创造一个武器、手指、手等政府命令顺畅、齐心协力、高效实施的组织环境。

 

 

总结，CRM如今是企业必备的一款线上产品，能够帮助企业低成本、高效地获取精准客户，并快速提升企业的业绩，为企业带来最大的价值。赶紧免费试用企销客crm吧！