crm高效助力小企业成长为大企业

国内小微企业死亡率特别高。据调查统计，生存5年超过的企业不到7%，生存10年超过的企业不到2%。也就是说，98%超过的企业会死掉。可以说存活率很低。事实上，这是一个长期存在的问题，在所有国家都是如此。在美国，中小企业平均寿命不足7年，科技型中小企业3年生存率仅为30%；在日本，只有18.3%的中小企业能生存10年超过，只有8.5%的中小企业能生存20年超过，只有不到5%的中小企业能生存30年超过；与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。中国民营企业的平均寿命只有3.7年，中小企业的平均寿命只有2.5年。

成为行业前沿甚至行业领头羊几乎是每个中小企业的梦想。然而，在实际发展之中，许多中小企业却处于一种无奈中，想做大而不做大的两难境地“生存关口”和“发展关口”始终是中小企业面临的两大难题。中小企业为何容易夭折？为什么这一切。

市场强调适者生存！商业竞争是一个自然淘汰的过程。具有较强实力和竞争力的企业具有较大的优势和相对的生存发展机遇；相反，实力和竞争力较弱的企业容易面临淘汰的冲击。因此，中小企业要想更好地生存和发展，就必须增强竞争力，增强企业实力！对于企业的竞争力，企业主责无旁贷地承担首要责任！因为老板是企业的创始人和领导者。老板的思维决定了企业的发展！老板的水平往往决定着企业的水平”因此，老板的思维和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度。

 

与优秀大企业老板相比，中小企业究竟差在哪里？

对于一个企业的经营来说有什么区别，主要表现在营销能力和团队建设能力之上！所有的企业和老板都应该关注两个方面：内部发展、市场竞争、内部管理和团队建设。因此，老板的关键能力无非是两个方面：营销能力和管理团队能力！老板的两种能力的差异，也决定了企业在行业之中的地位

 

就营销能力而言

1.大多数中小企业老板并不精通商业。早年，他们之中的一些人凭借个人能力、行业机会和关系资源，挖到了人生第一桶金。但是，由于他们不精通这个行业，虽然在短时间之内取得了成功，但在企业的长远发展之中却陷入了迷茫，毕竟很多机会降临到一个人身上的机会太小了。企业要想长远发展，还是要靠内功。另外，企业主过于保守，缺乏接受新思想的意识和能力。他们认为，之前的成功经验可以应用到今后发展的各个阶段，他们不想也不敢提出新的思路和改革，即使提出了，也不去落实。说到底，企业一直在原地踏步，却无法继续前行。只有不断突破和完善，企业才能不断崛起

 

2.另之外，中小企业主也缺乏远见和布局。它们在阶段性地取得成功，但在未来的发展和规划之中迷失了方向。他们不知道如何规划和规划企业的未来，甚至背离了自己的实力和市场中心的发展，这就使得企业在团队管理能力方面难以发展壮大。这是一个团队合作和竞争的时代，一个人单打独斗是很困难的。因此，建设一支强大的团队是企业发展的必要条件。但是，很多中小企业主管理团队能力不强，管理方法简单粗暴，他们不懂得倾听员工的心声，也不会采纳合理的意见。在企业文化建设方面，中小企业老板没有为企业塑造优秀的价值观，企业缺乏积极的文化氛围，团队缺乏凝聚力，因此，员工很难全身心投入到工作之中去。最终问题解决不了，最终影响的是企业自身的利益和发展

 

3.另之外，企业制定的规章制度不合理，没有优秀的激励机制。俗话说：“喂饱了员工，就会有一群羊。”；如果你给你的员工肉，你会遇到一群狼。”重赏之下，必有勇者。优秀的激励机制能够调动员工的积极性和积极性。通用电气总裁杰克·韦尔奇说，薪酬最高的人往往成本最低

 

4.中小企业的老板不能用人，不能取人长处，不能任人唯贤，导致人才无用，甚至用错人，最终人才流失还是没有充分发挥人才的优势供我们使用。成功的企业与普通企业的区别在于，成功的企业主善于利用人才，使他们为企业贡献最大的价值。

成功的优秀企业往往在营销能力和团队建设能力之上取得成功，超越同行和竞争对手，成为市场赢家。企业的成长是一个动态的发展过程。中小企业要想突围发展，就必须加强这两个方面的工作，做好这两个方面的工作，才能有更高的竞争力。

企业要想在残酷的市场竞争之中发展壮大，就要靠“老大”来掌舵，优秀的统帅，市场开拓能力强，队伍好，兵优将领好。只有这样，企业才能做大做强。CRM客户关系管理系统是一种能够帮助老板扩大企业规模的管理工具。该工具的良好使用使企业如虎添翼。从企业的各个方面给予最大的支持，包括企业战略、业务流程、组织结构和信息技术。企业也将进入稳定经营和快速成长的轨道！

 

总结，CRM如今是企业必备的一款线上产品，能够帮助企业低成本、高效地获取精准客户，并快速提升企业的业绩，为企业带来最大的价值。赶紧免费试用企销客crm吧！