打造企业私域流量，精准获客高效转化
整合全网资源，精准定位优质潜在客户
全方面客户信息管理，精细化运营，全流程用户生命周期管理
将上下游合作伙伴的业务连接起来，实现代理商在线订货、客户报备
一体化的在线服务与现场服务管理，高效便捷专业
随时掌握项目状况和任务进度，让项目规划和调配资源更合理
能够与销售相关模块整合在一起，实现售前、售中和售后活动的无缝链接
业务场景化，让数据赋能业务环节
伴随企业发展，自由、可扩展的全栈数字化云平台
连通企业内外部系统，杜绝数据孤岛、业务孤岛
无论企业如何定义CRM，它都是企业无法获得的管理手段。CRM的价值体现在下列几个方面：
企业的发展是一个永恒的话题。在企业产品差异日益缩小的情况之下，企业内部管理成为企业关注的焦点。管理驱动型企业通过加强管理、充分整合外部资源用以降低成本，从而赢得竞争优势。这就是我们通常所说的“从管理中谋利”
在使用CRM软件的过程之中，许多企业的业务人员容易遇到各种各样的问题，最终导致CRM软件在企业之中的失败。上市不久，就遭到了业务人员的拒绝。最终，钱花得并不少，但软件却被搁置了。为了避免这种情况，我们以CRM为例，来看看如何让商务人士喜欢使用CRM软件。
CRM在企业之中影响最大的是一线销售人员。一些销售人员拒绝CRM软件有三个原因：害怕麻烦、害怕失去控制和害怕被管理。这就是为什么排除CRM系统的销售不好
销售管理重在管理好团队、业务体系，当前销售管理面临着营销获客难、跟进监管难等诸多问题。可以考虑下采用CRM客户关系管理工具实现数字化转型，来优化和提升销售团队管理能力。
销售团队在公司的重要性不言而喻，如何管理销售团队一直是很多企业头疼的问题。借助企销客CRM的能力，可 以帮助企业打造高效的销售团队，实现销售经验复制，打造更多销售精英，一款优秀的CRM工具，也是可以为销 售团队赋能，更加高效的管理客户和推进销售业务，提高客户成交率，从而提高公司销售业绩。
CRM系统：要想知道客户在哪里，就应该像客户一样去思考
客户细分是美国学者温德尔·史密斯在20世纪50年代末期提出的。其理论基础在于顾客需求的异质性和企业在有限资源基础之上有效竞争的需要。其目标是更好地了解客户，满足客户需求，以提高公司盈利能力，促进收入增长。在收入增长方面，客户细分的影响最为显著，因为它可以帮助增加客户数量，增加每个客户的销售额，提升客户的生命周期价值。此外，它还有助于合理配置资源，为客户细分提供更经济的服务。
转眼间，CRM在中国市场已经有30多年的历史。如果你把它比作一个人，是时候站在他三十多岁了。此时，生活基本稳定。与此同时，一些问题也随之而来。同样，现在是CRM的时候了。应用CRM之后，有些企业觉得用起来不像想象的那么容易，甚至觉得上当受骗，然后关于CRM的各种问题也随之而来，这些都是很正常的，如果一件事情的成长过程没有伴随着疑问，那么这些事情在未来就不会有很大的发展前景。那么，那些实施了CRM但
如果你想钓鱼，你需要知道鱼吃什么诱饵。
